1、人才梯队建设方案制定、实施以及成效，还有队伍的和谐。可这俩是两个极端，能相得益彰也能背道而驰。此两项我能得满分更能得零分，面对主动者，稍微引导一下，不需要太操心就能得到很好的效果，可面对懒散者，也就混成队伍不和谐了。尤其是我的性格，总想对方都学会，所以就多了些说道，想当然地以为，最后也仅仅是想当然而已。
2、放样完成后记录实际点位成果、搬站前记录
实际点位没有记录的情况主要有这么几项：
临时查看围挡、施工区域等边界时；在机动车道施测临时点位时；探查管线等位置时；仪器放样程序有显示偏差，没有坐标显示；仪器键盘老化，按键不灵敏；参考线模式，牵扯主体结构的，会去记录偏差情况，其他就看现场需求情况是否记录。
每次放样时间不是很长，搬站前多数没有留下记录的痕迹。设站检查如果固定点看不到的情况下，多数利用城墙上两个反光片作为检查点，搬站前多数检查后视反光片的方位角。
3、建立日常工作清单并实行逐项工作销号程序
没有日常清单，也没有实行逐项销号。线路本来就短，每天一早走一趟，对于现场就一目了然，更何况现有围挡内，工作面铺展不开，能施工的又没有多少内容。
4、交底、交底台账
技术交底极少，台账更是没有做过。技术交底是必要的，台账只是查找资料方便，可按照现有工序施工完成，又有谁去翻看以往的内容，除非是有问题的时候。以往技术交底都是按照日期顺序，持续向盒子内存放，回看多数是因为技术部门找不到已交底内容。
5、标准化手册人手一本
刚下发时，也没见谁主动地去看，所以现在没浪费纸质再次打印，如果想学的，仅有电子版也会去学，不想看，人手几本又有何意义。各自主角光环，说多了，又是一项队伍不和谐。
6、后方交会设站的点位个数
标准化手册上说要用不少于三个点位才能后方交会；根据现场情况，偶尔我也用两个点位，此时我会注意夹角情况；不少于三个点主要是对那些不熟悉现场情况的人员进行制约，出现长边小夹角的情况，同时又不进行非设站第三点的检查，这样就避免了设站的错误。
7、换手复核。
没有进行不同人员的复核，非紧急情况下，提前把需要的数据提取出来，隔天重新核对一次。
8、误差原理的理解
误差原理的相关视频与材料已发相关人员，之后也没有收到反馈，不知道是否去学习。而我自己，当时是整明白了，可过些日子又忘记了，用的时候再拾起来，不断地往复，像季度复测报告都做了必要的批注，后期直接套用数据，而不再去计较具体内容。
为规范不规范的行为，标准化制度才会落地，规范的不是制度而是那颗初心，规范的是走着走着把那颗心给遗忘的人。只要还记得自己初心的人，即使他所处的位置不高，也会是一个有品味、有活力、有感染力的人，不会因为位置的变化而让人感到黯然失色。
主与次这简单的两个字，拉扯着工作的各个方面，有圆也有方；把主要因素抓住，圆与方的差别没有多少，可要是不分主次，那么圆就是圆、方就是方，再好的制度也没有用；入的只是你的心而已，连他的耳都没入，又谈何制度，谈何标准化，更谈何成长，一切都显得那么苍白无力。
相关文章：
文案 | 人生就是大闹一场 然后悄然离去11-22
关于神仙友情的文案11-22
朋友圈可以置顶文案/朋友圈文案11-22
汪曾祺的经典摘抄11-22
西方哲学家的名言11-22
解放你的心情放飞你的梦想11-22
句子虽短，但确句句入心11-22